对于大文娱市场而言,影院终端和宣发渠道的规模化下沉,只是连接三四五线城市庞大用户群体的一个手段,而内容的“量身定制”则是为了彻底抓住这个庞大的群体。关键点在于产品对消费者的吸引力,以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。 在魔力TV,广告依然是变现大头,但难度更大的电商也是魔力TV探索的方向,《造物集》就是这方面的一个尝试,在秒拍的原创排行榜里,它位列14,原是天津一对年轻夫妻在新片场社区上传的业余短片作品,妻子做手工,丈夫负责制作,结果颇受欢迎,新片场于是提供每集的制作经费,并协助完成内容分发及粉丝运营等业务,两季之后,小夫妻离职成立公司,新片场参股。要知道,自己领路和别人带路的风险完全不同。
一个创业者可以是CEO、CTO、CFO、COO,甚至可以出任CWO(首席微信运营官),从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生,创业者都可以一肩挑。
伴随着入场者数量剧增、竞争成为红海,形成爆款的广泛契合基础瓦解。
并购就是资源再分配 2016年2月,万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、赤峰北斗星;5月,阿里影业投资大地影业,持股4.76%;8月,阿里投资杭州星际,持股80%;9月,完美世界收购今典院线;10月,中影收购大连华臣70%股份;12月,博纳影业完成A轮融资,宣布融资主要用于影院建设…… 过去一年,院线并购大潮开始显现。
没有正确的反馈,就没有正确的互动。 A轮死是一个预言般的魔咒。此后,深创投、常州红土创投、蚂蚁金服全资控股的上海云鑫于2014年先后入股。
见得人多了,王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈,我就敢说哪位将来创业能够成功。 没有现金支付打车了,所以大家只能注册印度滴滴-Ola,乖乖绑定移动支付叫车出行。我们去年看到,整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。